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優秀職業經理人,必須要做好哪5件事
更新時間:2017-03-14 16:51:34點擊次數:1746次

作為職業經理人必須要提高領導力,具備管理大團隊的經驗。任何公司的管理無非就是管人和管事。作為職業經理人,管人是非常重要的,你必須關注團隊中每個成員,并帶領他們創造團隊業績,實現工作目標。在這個過程中,職業經理人要做好五件事。

1做好領導力與時間和分配

職業經理人要多花時間在人和戰略上,起碼占50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門,管好自家的人,這一點是非常重要的;管事你必須要有主次之分,要學會抓重點,這個重點首先要管好公司戰略,包括戰略制定與戰略實施。

絕大部分管理者在管事上花的時間多,永遠在救火,永遠在解決問題。作為職業經理人不能眉毛胡子一把抓,什么都管,什么都自己上,跟團隊開會討論的全是問題,如公司內部體系問題、產品問題、營銷問題等等。你必須要多花時間在管人和用人上,培養出你的團隊業務骨干為你分擔相關業務??傊?,職業經理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中,你必須要有超越事情干大事的能力。

培養業務骨干首先要選好人。業務骨干能不能勝任工作取決于經理人在選人方面花多少功夫。與其花時間在后面對人的管理上,不如在前期選人上多下功夫。一個的業務骨干是值得花非常多的時間去培養的。你看重的人,在他身上花精力是非常值得的,他會被打動,他會感知到你確實非常在乎他,士為知已者死,人才聚集在一起總會有共鳴的,這個共鳴一定會產生團隊效應,有利于公司整體業務目標實現。

培養選撥業務骨干長期要有一個候補隊員庫,特別是要找營銷的人,找做產品的人,是要長期積累足夠的人才庫。選人的過程中,對于某些合適的人可能在公司某個發展階段不愿意加入你的團隊,但是要保持溝通,跟他說很希望他來,任何問題很多時候找他聊聊喝喝茶,跟他去溝通一下,聽聽他提建議,沒準就加入了你的公司和團隊。

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